|
Psychologia Szefa - Szef wobec zespołu |
|
Jak rozumieć i wykorzystywać mechanizmy procesu grupowego w kierowaniu zespołem podwładnych?
Terminy:
|
jesień 2012r
|
| Czas trwania: |
2,5 dnia
|
Miejsce:
|
ok. Warszawy
|
| Cena: |
4 100 zł/ osobę*
* Cena jest ceną netto i obejmuje usługę, zakwaterowanie, wyżywienie, skrypt szkoleniowy. Do powyższej ceny należy doliczyć 23% podatek VAT
|
| Trenerzy: |
Jerzy Gut
|
|
|
|
Zajęcia te przeznaczone są dla:
Szefów, którzy zarządzają grupą podwładnych.
Zajęcia koncentrują się na uczeniu i trenowaniu:
- Umiejętności wykorzystywania mechanizmów procesu grupowego.
- Diagnozowania etapu rozwoju zespołu podwładnych.
- Reagowania z dystansem i zrozumieniem na niewygodne dla siebie i destrukcyjne zachowania grupy, aby pomagać jej osiągać większą dojrzałość i samodzielność.
- Wykorzystywania puli wspólnie wypracowanych pomysłów, odruchów i algorytmów działania na konkretne sytuacje zebrań zespołu w różnych fazach: zależność, różnicowanie, kryzys odpowiedzialności, atak na lidera.
- Doskonalenia logiki i atrakcyjności prowadzonych przez szefów zebrań.
|
| Program szkolenia |
- Fazy rozwoju małej grupy i psychologiczne mechanizmy w zespole, które szef - superwizor powinien wykorzystywać podczas grupowego szkolenia i zebrań dla zespołu podwładnych
(wykład i modele działania).
- Faza zależności:
Jak radzić sobie z biernością i brakiem aktywności grupy ?
Jak dyrektywnie konstruować doświadczenia aktywizujące zespół?
Jak budować bezpieczeństwo w zespole i „otwierać” trudne tematy?
Jak „wymuszać” przepływ ważnych informacji w grupie?
Szkolenie w tym dniu polega na symulowaniu typowych i trudnych sytuacji szef – zespół (psychodramy grupowe) oraz na dostarczaniu algorytmów działania do sytuacji korekcyjnych.
|
- Faza różnicowania:
Jak radzić sobie z nadaktywnością grupy ?
Jak rozpoznawać i wykorzystywać nieformalne role grupowe?
Jak uczyć pracowników, aby zamiast bolesnych ocen używali informacji zwrotnych?
Jak wyznaczać nowe odpowiedzialne zadania?
- Faza kryzysu odpowiedzialności (grupa narzekająca)
Jak radzić sobie z marudzeniem i narzekaniem „zatrutych” podwładnych?
Jak formułować problemy do wspólnego rozwiązania ?
Jak zmuszać podwładnych do wysiłku i współodpowiedzialności za podjęte działania?
Jak wymierzać sankcje za brak gotowości do współpracy i osłabianie kolegów?
|
- Atak na lidera
Jak obronić autorytet szefa w obliczu ataku grupy na lidera i nadmiarowych, osobistych pretensji do szefa?
Jak wykorzystać atak na lidera na rzecz wzmocnienia grupy?
Jak przygotować się do nowej roli szefa po ataku na lidera?
- Faza nadzwyczajnej mocy grupy
Jak wykorzystać tę fazę na rzecz firmy i przygotować się do ostatniego etapu rozwoju grupy?
- Faza realnych możliwości
- Prowadzenie zebrań i szkoleń z wykorzystaniem potencjału grupy i z użyciem aktywnych metod.
- Planowanie realnych zmian w roli szefa.
-
|
Warunki organizacyjne:
Liczba uczestników: min 8 os - max 17 os. Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu wrasztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników. Warunkiem uczestnictwa jest wypełnienie zgłoszenia oraz wpłata przed szkoleniem.
Zapewniamy także specjalną gwarancję naszej firmy - osobom niezadowolonym z warsztatu zwracamy pieniądze za usługę (odliczając tylko koszty utrzymania).
W przypadku odwołania swojego uczestnictwa na mniej niż 3 dni przed rozpoczęciem szkolenia, zastrzegamy sobie prawo nie zwracania całejkwoty za szkolenie.
|
Szkolenia otwarte 
