Trudne czasy wymagają od szefów niekonwencjonalnych zachowań i specyficznych umiejętności. Jesteśmy przekonani, że umiejętność pomagania podwładnym i kolegom w sytuacjach kryzysowych to jeden z najlepszych sposobów motywowania pracowników i tworzenia dobrej atmosfery w firmie. Jest to także świetny sposób „przywiązania” dobrych pracowników do firmy i do szefa. Umiejętność posługiwania się procedurą coachingu interwencyjnego może być także przydatna w kryzysowych sytuacjach życia osobistego: w roli rodzica, przyjaciela, wolontariusza.

Zajęcia te przeznaczone są dla:

• dla szefów, którzy chcą pomagać ludziom ze swojego otoczenia, a obawiają się, że narzędzia którymi dysponują w tym obszarze dysponują, są niewystarczające.
• dla szefów, trenerów i pracowników HR, którzy rozumieją, że pomaganie jest procesem trudnym i odpowiedzialnym, a wspierając innych, łatwo można wpaść w pułapki „pomagactwa”.

Kluczowe obszary wiedzy i treningu: 

• konkretne i użyteczne narzędzia pomagania, diagnozowania i podejmowania problemów ludzi, którzy są w sytuacji kryzysowej (zawodowej lub osobistej)
• sposoby skłaniania ludzi do trenowania i wdrażania nowych umiejętności, zamiast czasochłonnego roztrząsania i opisywania trudności
• doskonalenie umiejętności posługiwania się jasną i klarowną procedurą coachingu interwencyjnego