|
Decision Making For Leaders |
|
Jak budować skuteczność szefa jako lidera, poprzez efektywne angażowanie pracowników. Jak efektywnie podejmować decyzje…
Terminy:
|
listopad 2012
|
| Czas trwania: |
2 dni
|
Miejsce:
|
Warszawa (Mokotów), Sale Niedźwiedzia, Niedźwiedzia 12b
|
| Cena: |
Koszt udziału w szkoleniu wynosi 3000 zł/osobę * *Cena jest ceną netto i obejmuje usługę, badanie indywidualne LESTAN, aplikację Expert System, catering (przerwy kawowe, lunch), skrypt szkoleniowy
|
| Trenerzy: |
Piotr Wisoky, Robert Zych
|
|
|
|
Zajęcia te przeznaczone są dla:
- Liderów, menedżerów, kierowników, dyrektorów, osób zarządzających zespołami, osób podejmujących decyzje, pracowników rozwijanych na liderów i menedżerów
Korzyści z Decision Making For Leaders:
-
Dla menedżera: Twoje decyzje o wyższej efektywności (jakość, wyrażalność, koszt, rozwój zespołu), Twój zespół angażujący się w sprawy firmy
-
Dla zespołu: Zwiększona motywacja, wynikająca z poczucia wpływu na losy firmy
- Dla HR: Efektywny program, będący częścią MBA Yale School of Management, stworzony przez światowego guru przywództwa
-
Dla Dyrektora Generalnego: Budowanie u menedżerów postawy lidera, zwiększającej zaangażowanie ludzi w sprawy firmy.
Cele realizowane przez szkolenie:
Po zakończonym szkoleniu uczestnik będzie przekonany, że:
- Może być bardziej efektywny jako lider
- Warto w większym stopniu angażować ludzi w procesy decyzyjne
- Potrafi zarządzać konfliktowym problemem decyzyjnym
- Wie jaki jest najlepszy sposób podjęcia decyzji
- Potrafi lepiej angażować swoich pracowników
- Jego decyzje są podejmowane efektywnie
Po zakończonym szkoleniu uczestnik będzie widział:
- Jaki jest jego preferowany styl przywódczy i jakie są tego konsekwencje
- Co rozwijać w swoim stylu przywódczym
- Jak zwiększyć swoją efektywność jako lidera
- Jak efektywnie podejmować decyzje
- Jak efektywnie angażować zespół w sprawy firmy
- Jak formułować problem decyzyjny
- Jak dostosowywać styl przywódczy do sytuacji
Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:
- Posługiwać się modelem decyzyjnym prof. Vrooma
- Oceniać problemy decyzyjne i dostosowywać efektywnie sposób podjęcia decyzji
|
| Program szkolenia |
|
Program obejmuje trzy główne komponenty:
- Indywidualna diagnoza stylu podejmowania decyzji
- Wiedza o roli lidera i zespołu w procesach decyzyjnych oraz ćwiczenia
- Praktyczne narzędzia do optymalizacji procesów decyzyjnych lidera i umiejętność ich wykorzystania
Przed warsztatem (pre-work)
- LESTAN - analiza indywidualnego stylu przywódczego
- Intuicyjne dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji
- Wprowadzenie do warsztatu
- Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb rozwojowych
- Dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji z wykorzystaniem informacji zwrotnej
- Kryteria efektywności decyzji i czynniki sytuacyjne
- Świadome dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji
- Model decyzyjny Vrooma
|
- Model decyzyjny Vrooma – cd.
- Aplikacja komputerowa Expert System
- Expert System – ćwiczenia praktyczne
- LESTAN – analiza indywidualnego stylu przywódczego
- Podsumowanie i indywidualne konsultacje
|
|

|