|
|
Coaching w Polsce. Elitarna sztuka czy codzienne rzemiosło szefa? |
|
wrzesień 2008, Jerzy Gut
Od połowy lat dziewięćdziesiątych trenerzy naszej firmy pracują z szefami, którzy dla swoich podwładnych prowadzą codzienny coaching. Mimo presji decydentów na wyniki, próbują unikać nieuchronnych pułapek, które czyhają na nich podczas łączenia roli szefa i coacha. Wykonują ogromną pracę, często w warunkach „polowych”, realizując po kilkadziesiąt sesji coachingowych miesięcznie. ...
|
|
|
Droga do zawodu trenera biznesu |
|
maj 2008, Jarosław Holwek
Trener biznesu staje się w Polsce od kilku lat coraz bardziej atrakcyjnym zawodem. Na pewno jest to profesja, z której można nieźle żyć. Ma to związek zarówno z coraz większym popytem na szkolenia, jak też z dopływem ogromnych dotacji z Europejskiego Funduszu Społecznego...
|
|
Paradoksy negocjacji. Dlaczego inteligentni ludzie nie potrafią się dogadać? |
|
maj 2008, Wojciech Haman
Przez dwadzieścia kilka lat, najpierw jako psychoterapeuta, a potem jako konsultant i szkoleniowiec w obszarze biznesu, starałem się pomóc ludziom porozumieć się w różnych konfliktowych sytuacjach. Długo wydawało mi się to bardzo trudnym zadaniem. W książce Docenić konflikt, napisanej wiele lat temu z moim wspólnikiem i przyjacielem Jerzym Gutem, przedstawiliśmy różne sposoby i umiejętności ułatwiające ludziom porozumiewanie się i negocjowanie. Książka ta liczy sto kilkadziesiąt stron i z perspektywy czasu wydaje mi się ona trochę skomplikowana. Dzisiaj jestem głęboko przekonany, że ...
|
|
Manipulacje- szkodzą czy pomagają? |
|
marzec 2008, Jacek OlszewskiCzęsto, podczas warsztatów handlowych, uczestnicy pytają mnie: „Czym są manipulacje? Czy warto je stosować? Czy używanie manipulacji jest etyczne?”
W poniższym artykule postaram się zdefiniować pojęcie i źródła manipulacji, opisać pułapki ich stosowania oraz odpowiedzieć na pytanie, czy i kiedy warto je stosować.
Manipulowanie przejawia się we wszystkich obszarach naszego życia: osobistym i zawodowym. Z racji swoich doświadczeń będę odnosił się przede wszystkim do relacji handlowiec-klient.
|
|
sierpień 2007, Jarosław Holwek
Odpowiedź na powyższe pytanie nie jest zadaniem łatwym i na pewno nie
ma żadnego złotego środka, który byłby stuprocentowym remedium na
wszystkie kłopoty związane z zachwianą płynnością finansową polskich
przedsiębiorstw. Niemniej jednak postaram się, bazując na własnym doświadczeniu
przekazać tutaj kilka wskazówek, które mogą pomóc w zmniejszeniu skali
negatywnych następstw tego zjawiska...
|
|
|
|
|
<< pierwsza < poprzednia 1 2 następna > ostatnia >>
|
|
Strona 1 z 2 |
Strefa wiedzy 