Tytuł modułu

Opis modułu

przed warsztatem

LESTAN - analiza indywidualnego stylu przywódczego (pre-work)

Zadanie do wykonania przez uczestników przed warsztatem. Zestaw trzydziestu jednostronicowych studiów przypadku, w których uczestnicy musza podjąć decyzję. Szczegółowe indywidualne raporty uczestnicy dostaną w czasie warsztatu.

dzień 1

Intuicyjne dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji

• Studium przypadku #1 – praca indywidualna. Intuicyjne wybieranie sposobu podjęcia decyzji
• Studium przypadku #1– praca w grupach. Grupowe podejmowanie decyzji na podstawie własnych doświadczeń biznesowych.

Wprowadzenie do warsztatu

Rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników szkolenia dotyczących prezentowanego programu. Przedstawienie zasad pracy na warsztatach. Wstęp do DMFL.

Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb rozwojowych

Każdy uczestnik otrzymuje główne uwagi ze swojego raportu LESTAN. Refleksja ta pozwala uczestnikom skoncentrować się w czasie warsztatów na swoich mocnych stronach i obszarach rozwoju

Dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji z wykorzystaniem informacji zwrotnej

Studia przypadku #2 i #3 – praca indywidualna i zespołowa. Odkrywanie wartości rozwiązywania problemów w grupie

Kryteria efektywności decyzji i czynniki sytuacyjne

• Kryteria efektywności decyzji – co to jest efektywna decyzja? Jakie są aspekty efektywnego procesu decyzyjnego
• Czynniki sytuacyjne – kiedy w jaki sposób podejmować decyzje. Co powinno skłaniać do bardziej autokratycznego stylu a co do angażowania zespołu w proces decyzyjny

Świadome dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji

Studia przypadku #4, #5 i #6 – praca indywidualna i zespołowa. Uwzględnianie różnych kryteriów efektywności w procesie decyzyjnym. Rozpoznawanie czynników sytuacyjnych i optymalizowanie procesu decyzyjnego

Model decyzyjny Vrooma

Przedstawienie normatywnego modelu podejmowania decyzji + test modelu na jednym ze scenariuszy.

dzień 2

Model decyzyjny Vrooma – cd.

Ćwiczenie studiów przypadku #1 - #6 – nauka wykorzystania modelu. Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje

Aplikacja komputerowa Expert System

• Przedstawienie uczestnikom aplikacji Expert System do analizowania sytuacji problemowych w swojej organizacji. Nauka posługiwania się aplikacją i możliwości wykorzystania.
• Podsumowanie rywalizacji w grupach – najwyższa efektywność decyzji i najwyższy wzrost efektywności decyzji

Expert System – ćwiczenia praktyczne

Zastosowanie Expert System na wybranych problemach decyzyjnych uczestników

LESTAN – analiza indywidualnego stylu przywódczego

• Rozdanie uczestnikom warsztatu raportów LESTAN
• Przedstawienie anonimowo przykładowego raportu z indywidualnego badania stylu przywódczego. Jak czytać raport i jak wykorzystać go dla własnego rozwoju
• Raport LESTAN pokazuje uczestnikom ich styl podejmowania decyzji oraz konsekwencje tego stylu (wpływ na efektywność decyzji). Raport pokazuje na ile trafnie uczestnik badania rozpoznaje problem decyzyjny i czy adekwatnie optymalizuje swój sposób podejmowania decyzji. Raport przedstawia rekomendowane zmiany w sposobie podejmowania decyzji

Podsumowanie i indywidualne konsultacje

• Podsumowanie zdobytej wiedzy i narzędzi oraz możliwości ich wykorzystania
• Indywidualne konsultacje z uczestnikami. Diagnoza preferowanego stylu przywódczego i jego efektywności, identyfikowanie obszarów rozwoju.