Coaching związany jest z rozwojem i doskonaleniem umiejętności zawodowych. Coraz większa liczba szefów (w szczególności z działów handlowych) zobowiązana jest do pracy coachingowej ze swoimi podwładnymi. Jednocześnie w wielu firmach obserwujemy niekorzystny dla szefów mechanizm, że oni sami nie podlegają coachingowi i nie dostają wystarczającego wsparcia rozwojowego wewnątrz firmy. I tu jest właśnie miejsce na pogłębioną współpracę z wiarygodnymi coachami z zewnątrz.

Kadrze Kierowniczej wszystkich szczebli proponujemy dwa rodzaje coachingu:

• coaching narzędziowy
• coaching rozwojowy

Poprzez coaching narzędziowy, wspieramy szefów w rozwiązywaniu bieżących problemów i zwiększaniu ich skuteczności działania w różnych obszarach roli przełożonego i coacha.
Ten rodzaj coachingu jest autorską specjalnością Grupy Szkoleniowej Kontrakt-OSH. Kulminacyjny etap coachingu to trening nowych umiejętności, czyli przygotowanie do używania nowych zachowań poprzez korekcyjne doświadczenia.

Podczas coachingu rozwojowego koncentrujemy się na przyszłości podopiecznego, jego istotnych wartościach i indywidualnym rytmie dokonywania zmian. Coach pomaga szefowi zrozumieć powiązania między życiem osobistym, a sprawami zawodowymi, co może być pomocne przy podejmowaniu ważnych decyzji. Ten rodzaj coachingu jest dla szefa okazją do nazwania własnych celów w życiu zawodowym i określania etapów, które by go do tych celów doprowadziły.
Wybrani trenerzy naszej firmy posiadają certyfikaty ICF (International coach Federation) i ICC (International Coaching Community), potwierdzające umiejętności niezbędne do prowadzenia coachingu rozwojowego.

PRZECZYTAJ ARTYKUŁ -  "Jak zwiekszyć swoją efektywność menedżerską poprzez coaching" >>>